За последние годы у нас было много проблем, которые привели к составлению следующих программ.

In past years we have had many problems resulting in programmes as follows:

Ниже перечислены основные программы Сент-Хилла в той последовательности, в которой они выходили:

The sequence of major programmes at Saint Hill:

Предоставить ЛРХ и его семье дом для проживания на территории Содружества, с тем, чтобы можно было организовать деятельность на территории Содружества и сделать эту область самостоятельной.

To provide a home for LRH and family in Commonwealth area so Commonwealth area could be organised and made self-supporting.

Предоставить ЛРХ помещения для административной деятельности на территории Содружества.

To provide admin facilities for LRH in Commonwealth area.

Сделать организации Содружества самостоятельными и независимыми от американских фондов и клиентов. (Ещё не выполнено.)

To make Commonwealth area self-supporting regardless of US funds or customers. (Not yet resolved.)

Обучать технический и административный персонал для организаций Содружества.

To train technical and admin staffs for Commonwealth orgs.

Сделать так, чтобы внешние организации Содружества (не Сент-Хилл) осуществляли свою деятельность, используя средства, получаемые только из своего дохода, а не использовали в качестве своих оборотных фондов те суммы, которые они должны по счетам Сент-Хиллу или Рону.

To make Commonwealth outer orgs run on their income without their using all the bills sums owed SH or Ron as part of their operating funds.

Найти источники финансов для поддержания деятельности Сент-Хилла. Таким источником стал «Специальный обзорный курс Сент-Хилла», что также способствовало выполнению предыдущего пункта.

To find financial support for SH activities resulting in the SHSBC which also accomplished the next above.

Руководить деятельностью и организациями на территории Содружества, а также руководить деятельностью на территории США. (Решено при помощи телексной связи и ИЦО, а позднее с помощью административного отделения Всемирной.)

To handle Commonwealth activities and organisations and also handle US activities. (Solved by Telex and OIC and later the Exec Div WW.)

Организовать широкомасштабное повсеместное продвижение услуг СентХилла. (Решено при помощи журнала «Одитор».)

To establish SH general broad promotion. (Solved by The Auditor.)

Обеспечить помещения для предоставления крайне важных процессов высокого уровня, таких, как процессы Силы. (Решено при помощи НЦХ СентХилла.) Создать в Сент-Хилле такую организацию, чтобы ей можно было руководить (это стало насущным из-за развала сложной корпоративной структуры, который произошёл в 1963-64 гг.). (Решено при помощи оргсхемы из семи отделений, создание которой было завершено к концу 1965 года.)

To provide facilities for administering critical high level Tech such as Power Processes. (Solved by SH HGC.)

Усовершенствовать отделение квалификации, чтобы предотвратить случаи появления «кейсов, потерпевших неудачу», обучить персонал и улучшить качество предоставления в техническом плане.

To organise SH so it could be administered (made needful by ’63-’64 collapse of multiple corporative set-up). (Solved by 7 Div System completed by end of 1965.)

При составлении отчётов о налогах и т.д. избавиться от постоянных срочных программ. (Решено при помощи секретаря отделения бухгалтерии, но не завершено, поскольку отсутствует гарантия, что это будет выполняться дипломированным бухгалтером высокой квалификации.)

To refine the Qual Div to prevent all “failed cases”, train staff and improve Tech.

Добиться, чтобы полевые одиторы сотрудничали с организациями и перестали конфликтовать с ними. (Программа для ВНС.)

To get Reports of Tax, etc. off continual crash programmes. (Solved by Treasurer but incomplete of any guarantee of chartered accountant compliance.)

Усовершенствовать техническое отделение. (Завершено в августе 1966 года.) Добиться, чтобы система этики действовала без сбоев.

To get field auditors to cooperate and stop conflicts with orgs (FSM programme).

Руководить предоставлением «Курса клирования» и постоянно выпускать клиров. (Пока находится на стадии доработки, не полностью завершено.)

To refine the Tech Div. (Finished about August 1966.)

Организовать «Курс ОТ» и руководить его предоставлением. (В данный момент находится на стадии разработки.)

To get in smooth operation on Ethics system.

Отбивать постоянные атаки подавляющих личностей на третью и четвёртую динамики. (Решено посредством организации Службы сбора информации.)

To operate the Clearing Course and to assembly line Clears. (Still under refinement but more or less complete.)

Обучать сотрудников Сент-Хилла и внешних организаций на курсах по статусам штатного сотрудника и на «Курсе руководителя организации».

To establish and operate OT Course. (Just now under development.)

Улучшить соотношение «наличные – счета к оплате» в организациях. Сохранять уже полученный доход, лучше осуществляя финансовое планирование.

To beat back continuous attacks by suppressives in the 3rd and 4th dynamics. (Solved by establishing Intelligence Branch.)

Реформировать рекомендательные советы в представительные органы (на данный момент завершено с формированием структуры исполнительного совета).

To train up staffs at SH and in outer orgs by Staff Status and Org Exec Course.

Составить подборки всех саентологических материалов. (Сорвано по причине неисполнения, но позднее возобновлено.)

To improve the Cash-Bills ratios of orgs.

Осуществить проект по составлению словаря, чтобы предупреждать появление непонятых слов. (Деятельность по сей день осуществляется урывками, лишь время от времени.)

To safeguard income once earned by better financial planning.

Уладить юридические вопросы, которые накапливаются из-за того, что и юристы организации, и наёмные юристы не исполняют поставленные задачи. (В процессе решения.)

To reform Ad Councils into representative bodies (now complete with the formation of an Executive Council).

Обеспечивать дальнейший рост там, где достигнуто Изобилие. (Программа только начата.)

To assemble all Sen materials. (Flopped by reason of non-compliance but lately re-instituted.)

Помогать распространению Саентологии и наступать в более широком масштабе, чтобы уменьшить столь большое число ситуаций, когда мы вынуждены прибегать к юридической защите. (Только что начатая программа.)

Dictionary Project to prevent misunderstood words. (In sporadic and jerky action to this day.)

Добиться, чтобы все саентологические организации продолжали работать и расширялись, а также обеспечивать безопасность этих организаций. (Над программой работали лишь немного, реально ей не уделялось большого внимания, за исключением вопросов о соотношении «наличные – счета к оплате» и обучению по статусам штатного сотрудника.)

To handle legal situations which built up by non-compliance by attorneys internal and external in org. (Under solution by forming Guardian Legal Branch.)

Общее улучшение финансового положения. (Программа действий для ОТ.) Здания для саентологических организаций. (Программа действий для ОТ.)

To improve and maintain affluences. (Just begun.)

Оборудовать помещения для более качественного предоставления обучения с использованием аудио– и видеозаписей. (Только начата).

To help Scientology dissemination and attack more broadly to prevent such quantities of legal defense. (OT Activities programme just begun.)

Данные программы были и являются главными программами, которые выполняли или разрабатывали в Сент-Хилле начиная с 1959 года и вплоть до конца 1966.

To safeguard, continue and expand all Scientology orgs. (Worked on a bit, not really concentrated on except for Cash-Bills and Staff Status.)

Некоторые прошедшие годы получили названия, например, 1965 год – год Организации.

General improvement of finances. (OT Activities.)

1966 год – год Клиров.

Buildings for Scn orgs. (OT Activities.)

1967 год, вероятно, будет годом ОТ.

To establish better audio-visio educational facilities. (Barely begun.)

Необходимо принять во внимание, что каждая из вышеперечисленных программ вела к разрешению очевидной проблемы.

Следовательно необходимо осознавать, что эти проблемы существовали.

These have been and are the major programme steps which have been implemented or are under development at Saint Hill since 1959 and forward to the end of 1966.

Если какая-то проблема возникает снова, помните о том, что программа для разрешения данной проблемы уже существует. Обычно программу просто перестают выполнять, и проблема появляется вновь именно поэтому. Правильное направление, в котором нужно действовать в данном случае, – это вновь начать использовать то, что разрешило данную проблему. Для организации Сент-Хилла, например, это выполнение успешных программ, перечисленных выше.

Some of the years covered acquired names such as:

Рекомендательный совет всегда предлагает новую программу, но зачастую нужно всего лишь взять старую программу, которую перестали выполнять и возобновить работу над ней, а не искать новое решение проблемы. Разумеется, поскольку старая проблема остаётся нерешённой, она неожиданно появляется снова.

1965- The Year of Organisation.

Конечно же, были и другие программы. Решения для многих старых проблем, которые представляли наибольшую важность, можно найти в инструктивных письмах. Некоторые программы, несмотря на то что они были необходимы, никогда не были успешно выполнены. Например, существовала программа по производству кинофильмов, но при её выполнении постоянно возникали технические стопоры, и она стала частью программы по производству аудио– и видеоматериалов, к которой мы сейчас приступили. Существовала также программа, которая предполагала переписать все книги заново, но я слишком перегружен работой, чтобы к ней приступить.

1966 — The Year of the Clears.

В будущем у нас появятся новые программы для разрешения очевидных проблем. Они не будут успешными только в том случае, если более ранние программы, выполнение которых было прекращено или которые не были пересмотрены в тот момент, когда это было необходимо, вскроют старые проблемы. Все проблемы, для решения которых и были написаны перечисленные выше программы, всё ещё существуют, хотя и в скрытом виде, и они не тревожат нас только благодаря имеющимся программам.

1967 — will probably be the Year of the O.T.’s.

Самый лучший способ составления программ – это определить реально существующие проблемы любого уровня и разрешать их, либо устраняя какие-либо составляющие этих проблем, либо вводя в действие программу. В разумном планировании присутствуют элементы обоих действий.

Обычно обнаруживается, что программа, которая не имеет успеха, предназначена для решения не той проблемы или же является неправильным решением реально существующей проблемы.

It will be noted that each of these programmes solved a self-evident problem.

Если вы хотите определить целесообразность новой программы, предлагаемой кем-либо, спросите его, какую проблему он хочет решить при помощи своей программы. Вы сразу же увидите, предназначена ли эта программа для разрешения данной проблемы. Однако в большинстве случаев вы обнаружите, что у этого человека нет чёткого представления о существующей проблеме и вследствие этого предлагаемое им решение будет плохим или не будет соответствовать ситуации.

It must be realized then that these problems did exist.

Распространённая проблема любой организации состоит не в том, что в ней не могут составлять программы, а в том, что в ней не выполняют уже существующие.

If the problems exist again, remember there was already a solution programme and usually it has only been dropped and the problem reappeared because it had been dropped. The proper directive action is to re-implement and improve the solution which is to say in the case of SH, the carrying out of the successful programmes noted above.

Ещё одна сложность, которая имеет место в организациях, заключается в том, что люди, выполняющие программы, зачастую вносят в них изменения, так что эти программы больше не устраняют те проблемы, для решения которых они были составлены. Можно привести пример с журналами. Журналы предназначены для решения проблемы, заключающейся в том, что публика не знает об организации. У организации не будет пространства до тех пор, пока она не выставит якорные точки, чтобы создать это пространство. Организация находится в Несуществовании по отношению к своей саентологической публике, пока организация не будет рассылать журналы регулярно. При помощи журналов вы не привлечёте большого количества новой публики, это уже другая проблема, которая совершенно не решена. Журналы предназначены для того, чтобы поддерживать уровень осознания существующей саентологической публики. Поскольку данная публика уже осознаёт факт существования Саентологии, то посредством распространения журнала стараются сделать более реальными организацию и предоставляемые ею услуги более реальными для публики. Не так давно в журналах, распространяемых в масштабах континента, стали печатать лишь информацию о Саентологии. Рекламные объявления, предназначенные для того, чтобы сделать организацию более реальной для публики, были исполнены менее заметно или вообще не публиковались, после чего в организациях ухудшилось соотношение «наличные – счета к оплате». Организации начали сползать к состоянию Несуществования. Существенно здесь то, что такой тренд статистики был создан человеком, которому не нравились организации, но очень нравилась Саентология. Уполномоченный по публикациям совершал ошибку, не просматривая старые журналы и не сравнивая их с текущими изданиями. Они отличались очень сильно. В текущих изданиях не было никаких рекламных объявлений. Программа была изменена.

Ad Councils are always advancing new programmes and often it is only an old programme dropped out that needs re-instituting, not a new solution. Certainly an old problem has cropped up again.

Художников учат быть «оригинальными», учат изменять вещи. Тем не менее талантливые художники всю жизнь рисовали одну и ту же картину, давая ей различные названия. Те лишь казались новыми.

There have been other programmes of course. Many solutions to old problems and of major importance, are found in Policy Letters. Some programmes although necessary have never been successfully implemented. There was the motion picture programme but it is dogged by technical bugs and became part of the Audio-Visio programme now being attempted. There has been the re-write of all books programme but I’ve been too overworked to attempt it.

Чтобы изменить программу, переделать её или перестать выполнять, необходимо иметь представление о том, для решения какой проблемы была написана данная программа. Изменять просто ради изменения – это по меньшей мере аберрация (искривление линий).

Other future, self-evident programmes will come into being. They will only fail if earlier programmes, dropped out or not given reorganisation when needed, bring old problems into view by exposing them. All the problems underlying the programme solutions above still potentially exist, held in abeyance only by the programmes.

Хорошее упражнение для старшего руководителя организации – составить список проблем, которые действительно существуют в организации. Знать, какие программы выполняются в организации, значит видеть, какие проблемы появятся у организации, если прекратить выполнение данных программ.

The best way to form programmes is to isolate actual problems at any level of operation and solve them either by removing elements that make them or by instituting a programme. Sensible planning tends toward both actions.

Достаточно разумно снова обратиться к программе, очень тщательно проанализировать, какой программа была изначально, то есть в тот момент, когда она была очень успешной, и затем снова начать её выполнять в том виде, в каком это было предусмотрено в самом начале. Это осуществляется не за счёт того, что вы приспосабливаете линии организации для данной программы, а за счёт того, что вы просматриваете старые журналы и старую оргполитику, старые послания и выпуски, и даже прослушиваете старые магнитофонные записи. Что входило в данную программу? Если программа больше не имеет успеха, то:

An unsuccessful programme usually will be found to be solving the wrong problem or is itself an improper solution to an actual problem.

А) программа была изменена или её прекратили выполнять и

If you want to establish the validity of a new programme offered by someone, ask him what problem it is seeking to solve. You can then see if you already have a solution to the problem, but most often you will see that no clarified idea of the problem existed and so the solution is poor or inadequate.

Б) у организации будет такая же проблема, которая у неё уже когда-то была, или

The common problem of an org is not the development of programmes but failure to execute existing ones.

В) (редко) источники проблемы были устранены и проблемы больше не существует.

Another difficulty with orgs is that they often alter the existing programme so that it no longer resolves the problem the programme was set up to handle. A current example is magazines. Magazines exist to solve the problem of public unawareness of an org. An org has no space unless it is sending out anchor points to make it. And it is in non-existence for its Scientology public unless it mails magazines regularly. Magazines do not develop much new public — that is another, largely unsolved, problem. Magazines exist to continue the awareness of the existing Scientology public. Now as these people are already aware of Scientology, the awareness one is trying to develop is that of the org and its services. Recently Continental magazines began to issue only Scientology data. The ads making the Scientology public aware of the org were toned down and omitted and the Cash-Bills ratio worsened in orgs. The orgs started toward non-existence. Significantly the trend was begun by a someone who did not like orgs but was in favour of Scientology. Issue Authority erred in not looking at old magazines and comparing them to the current layout. There was a vast difference. No ads in current ones. The programme had been altered.

В процессе разработки программы предпринимается много пробных шагов и совершается много ошибок. Именно поэтому любая новая программа какое-то время должна быть лишь «особым проектом» и, по сути, должна осуществляться под специальным руководством отдельно от выполнения основных действий организации. Если «особый проект» имеет финансовый успех (и только финансовый), то тогда необходимо ввести этот проект в действие как стандартный проект организации, назначив для его выполнения новых сотрудников.

Artists are taught to be “original” and to alter. Yet successful artists painted the same picture their whole lives under different names. These just seemed new.

Появление новых программ на существующих линиях организации срывает выполнение уже работающих программ (поскольку новая программа отвлекает сотрудников от существующих программ и перегружает их). И даже если новая программа сама по себе хорошая, она не будет выполнена и помешает тем программам, которые уже выполняются.

To change, alter or drop a programme one must know what the programme was there to solve. Just change for change’s sake is mere aberration (making the lines crooked).

В таком случае, для того чтобы провести апробацию новой программы как «особого проекта» назначьте для выполнения этой программы сотрудников, и выделите необходимые денежные средства. Если у вас нет денег или нет сотрудников, которые будут выполнять эту программу, то будет гораздо лучше, если вы просто проанализируете проблемы, которые стоят перед организацией и займётесь старыми программами, которые предназначены для решения этих проблем. Известно, что организация добивалась побед при помощи этих программ. И не забывайте, что разработка такой программы и доказательство того, что это именно та программа, которая необходима, стоит дорого и занимает много времени.

It’s a good exercise for a senior executive to list the problems the org really does have. To know the programmes of an org that are in is to see what problems an org would have if they were dropped.

Посмотрите на существующий в организациях порядок работы регистратора по письмам с файлом клиентов. Это стандартная программа. Она была разработана в Лондоне и Вашингтоне в середине 50-х годов. Если вы перестанете её выполнять, организация потерпит неудачу. Проблема состоит в том, «как установить личный контакт с уже существующими клиентами и поддержать существующий (уже сложившийся) объём предоставляемых услуг». На днях мне рассказали, что в одной крупной компании, внедрившей нашу организующую схему из семи отделений, руководители были потрясены, когда узнали, что компания никогда не устанавливала контакт с уже имеющимися клиентами. Они вели дела только с новыми клиентами и теряли примерно 200.000 сделок в год! Система «ЦФ – регистратор по письмам» была немедленно и с большим энтузиазмом введена в действие.

It’s healthy to revert a programme now and then by meticulously examining how it was originally when it was very successful and then put it back the way it was originally. This is done not by adjusting lines but by looking up old magazines, old policy, old despatches and issue pieces, even old tapes. What did it used to consist of? If it is no longer successful:

В таких случаях (то есть в случае формирования новой организации или реорганизации прежней) руководители даже не осознавали самой проблемы и поэтому не имели программы для её решения.

(a) the programme was altered or dropped and

Зачастую человек может разработать программу, которая сводит на нет необходимость в других программах. Если человек устраняет факторы, составляющие проблему, то он уже может обойтись и без программы, которая предназначалась для решения этой проблемы. Но это исключительный случай, и такой подход в большинстве случаев не гуманен.

(b) the org will have a problem it once had long ago, or

Например, врачи в обществе работают над решением проблем, связанных с болезнями тела. Если кто-то устранит эту проблему, то затем он совершенно спокойно сможет избавиться от «врачебной программы». Именно поэтому врачи порой воюют с нами. Они считают, что мы работаем над устранением проблемы, над которой они работают, выполняя свою программу. У человека, предлагающего новую программу, должно быть что-то большее, чем лучшее средство лечения. Ему необходимо будет устранить причины всех болезней по четвёртой динамике (динамике человечества). А это будет совсем не то, что люди считают проблемой, поскольку проблема болезней продолжает существовать в обществе, равно как продолжает существовать и «врачебная программа». Это не может быть настоящей проблемой. О причинах болезней известно ровно столько, чтобы проблема болезней лишь казалась решённой. В действительности, статистика заболеваемости растёт. Мы достаточно далеко продвинулись в сфере исследований и узнали, что люди болеют именно из-за подавляющих личностей, однако значительное новшество состоит в том, чтобы рассматривать это как этическую проблему, а не как проблему лечения! Если развивать эту теорию дальше, то можно обнаружить, что проблема болезней вызвана не пастеровскими бактериями, а подавляющими группами. В данном случае необходимо усиливать программы по этике. В конце концов, если бы программы по этике разрешили проблему болезней, то «врачебная программа» утратила бы свою важность, поскольку она уже не являлась бы единственным решением проблемы болезней.

(c) (rare) the causes of the problem have been removed

Сказанное выше не представляет собой намерение или план. Это просто пример того, как старая стандартная программа может стать менее важной. Обратите внимание на то, что необходимо:

and the problem no longer exists.

а) сформулировать проблему лучше, чем она была сформулирована;

There’s lots of trial and error in developing a programme. That’s why any new programme should only be a “special project” for a while, off the org main lines really, under special management. If a “special project” starts to show up well in finance (and only in finance), then one should include it “in” with its new staff as an org standard project.

б) выделить причины настоящей проблемы;

To run new programmes in on existing lines is to disturb (by distraction and staff overload) existing programmes and even if good the new will fail and damage as well existing programmes.

в) ввести в действие «особый проект», чтобы устранить эти причины;

Provide, then, staff and money to pioneer a new programme as a “special project”. If you don’t have money or staff to do this you would do far, far better simply looking over the problems the org faces and get in the old programmes that handled them. These are known winners and don’t forget, they cost a lot to find and prove as the thing to do. And they took a long time.

г) посмотреть, не было ли данное решение лучше, чем более раннее решение;

Take the Central Files, Letter Reg set-up in orgs. That’s a standard programme. Developed in London and D.C. in the mid ’50s. If you dropped it out, an org would fail. The problem is “how to achieve special individual contact with existing clientele and maintain existing already developed business.” One large firm, I was told the other day, that has put in our 7 division system was stunned to find they had never contacted their existing business clientele. They only had done business with new clientele. This cost them perhaps 200,000 sales a year! They promptly put in our CF-Letter Registrar system with a vengeance.

д) отказаться от этого проекта, если он не является решением данной проблемы, или

In their case (as in a forming or reorganised org) they weren’t even aware of the problem and so had no programme for it.

е) превратить проект в стандартную программу, если проект оказался эффективным;

It is often the case that one can develop a programme that removes the need of some other programme. If one removes the factors that make the problem, one can dispense with the programme that solves it. But this is so rare it is non-human in most instances.

ж) переоценить важность старой программы.

For instance, doctors are a public solution to the problem of human body illness. If one removed this problem, one could remove the “doctor programme” safely. That’s why doctors sometimes fight us. We are thought to be working to remove the problem to which they are a programme. One would have to have more than a better cure. One would have to remove in the 4th Dynamic (Mankind) the causes of illness. These would not be what people think they are as the problem persists and so does the “doctor programme” in the society. It can’t be the right problem. Only enough is known of the causes of illness to make the problem appear to be handled. Actually the bad statistic of ill people is rising. We have entered the field in research only far enough to know that suppressives make people ill but that’s a sufficient departure to make it an Ethics problem, not one in treatment! By extension of this theory one might find this problem not caused by Pasteur’s germs but by suppressive groups. In that case one would increase ethics programmes. Eventually, if this solved it, the “doctor programme” would be diminished as no longer the only solution.

Следовательно, если вы просто откажетесь от выполнения программы, доказавшей свою эффективность (не выполняя указанные выше шаги а] – ж]), то это может привести к катастрофе, поскольку старая проблема может возникнуть вновь именно тогда, когда в организации уже существует достаточно проблем.

The above is not a statement of intention or a plan. It is an example of how an old standard programme can become less important. Note that one would have to (a) state the problem better than it had been stated, (b) isolate causes of the real problem, (c) institute a “special project” to handle those causes, (d) see if the problem was now better handled, (e) abandon it if it didn’t handle the problem or (f) make it a standard programme if it did prove effective, (g) diminish the old programme.

Тот факт, что отказались от выполнения успешных программ, в настоящее время является главной причиной любых трудностей, существующих в организациях.

So just dropping a proven programme (without going at it as above [a] to [f]) can be a catastrophe as it can let in an old problem when one already has quite enough problems already.

Вы всегда можете сделать так, что организация будет лучше работать, изучив старые успешные программы и снова введя их в действие.

Abandoned programmes that were successful are currently the main cause of orgs being in any difficulty.

Если бы вы взяли список всех программ Сент-Хилла, главных программ Сент-Хилла начиная с 1959 года, и просто привели их в прежний вид (так, чтобы они были более или менее похожи на первоначальные программы) и настаивали бы на их выполнении, то доход бы, вероятно, удвоился.

You can always make an org run better by studying old successful programmes and getting them back in.

Если бы мы перестали выполнять хотя бы пять из перечисленных выше программ, организация Сент-Хилла несомненно потерпела бы крах.

If you were to take the above list at Saint Hill, the major SH programmes since 1959, and simply revert them (make them more like the original) and reinforce them, income would probably double.

Если бы мы начали выполнять шесть новых программ непосредственно в организации, не осознавая проблемы, которую необходимо решить, мы могли бы настолько отвлечь сотрудников от их обязанностей, что пострадало бы выполнение старых стандартных программ и организация потерпела бы крах.

If we abandoned as few as five of these the SH org would undoubtedly collapse.

Время от времени даже в наших организациях мы вводим произвольности, которые создают новые проблемы, которые нам совершенно не нужны. Они являются источниками проблем, без которых мы можем обойтись. Если мы не будем в рабочем порядке устранять такие проблемы, созданные самой организацией, то через год она прекратит своё существование.

If we added six new programmes directly into the org without seeing the problem to be solved we could distract staff to a point where the old standard programmes would suffer and the org would collapse.

Поэтому мы дорожим существующими программами и выполняем их, а также изучаем снова и снова, чтобы удостовериться в том, что они «не перестали работать».

Sometimes, even in our orgs, we enter new arbitraries which make new problems we don’t need. Those are the sources we can do without. If we didn’t routinely abolish such org-generated problems we would fade away in a year.

В данном списке перечислены не проблемы, которые имеются в организации Сент-Хилла; это список решений. Ведь данные программы могут неожиданно решать проблемы, которые мы ещё не можем чётко сформулировать.

Therefore we cherish and forward the existing programmes we have and study them continually to be sure they don’t “go out”.

Это не является списком всех главных программ, существующих в Саентологии. Они находятся в инструктивных письмах, выпущенных за последние годы и в особенности в 1965 году.

Это список главных программ организации Сент-Хилла для руководителей этой организации. Он также предназначен для того, чтобы продемонстрировать другим, как составлять программы, и показать, что мы – саентологи – применяем наши знания о механике жизни, механике проблем и решений, чтобы руководить выполнением программ.

This is not a list of the problems faced at Saint Hill, it is a list of solutions. For these programmes may accidentally be solving problems we cannot yet clearly state.

Если бы все проблемы, с которыми мы сталкиваемся, были только нашими проблемами, мы, конечно же, могли бы просто их проодитировать. Но мы живём в мире, где третья и четвертая динамики не просто аберрированные, а совсем спятившие. Они навязывают нам проблемы (проблемы финансов, проблемы, связанные с незнанием обычаев другой нации и национальной нетерпимостью, религиозными и психиатрическими культами, подавляющими правительствами, отсталой научной технологией или неправильными применениями научных методов, отсутствием человеческого достоинства, а также кучу других проблем).

This is not a list of all major programmes in Scientology. These are found in the Policy Letters of past years and particularly 1965.

Следовательно, мы живём в совершенно сумасшедшем штормовом море, в котором есть множество перекрёстных течений.

This is a list of the major SH programmes for use by SH executives and as an illustration to others on how to programme and to show them that as Scientologists we use our knowledge of the mechanics of life, problems and solutions, to govern programmes.

По мере того как мы растём, мы можем избавляться от тех ужасных пороков, которые и являются причинами наших проблем. Только после этого мы сможем отказываться от выполнения определённых программ, поскольку проблемы станут уходить. Но в момент написания данного инструктивного письма эти проблемы всё ещё существуют, а для того чтобы эти проблемы нас не донимали, есть множество решений, которые и называются программами.

If all the problems we faced were only ours only we could of course simply audit them out. But we exist in a 3rd and 4th Dynamic which is not merely aberrated but quite batty. This thrusts problems on us (finance, international ignorance and intolerance, religious and psychiatric cults, suppressive governments, retarded or misused scientific technology, lack of human dignity and a host of other factors).

В тех случаях, когда наши стандартные программы не оправдывают ожиданий из-за того, что те, кто их выполнял не осознали важности этих программ, мы видим, как на организацию сваливаются проблемы, после чего руководители более высокого уровня вынуждены составлять программы срочных действий.

We exist therefore in a rather madly tossing sea, beset by numerous counter currents.

Когда мы позволяем неосведомлённым или злонамеренным людям вносить новые произвольности или предлагать решения, которые не решают никаких проблем, мы мешаем выполнению старых программ и вскоре будем иметь большие проблемы, вызванные ненужными программами. (Обученному и эффективному руководителю больно смотреть на те «программы», которые предлагает неопытный рекомендательный совет. Предлагаемые меры кажутся глупыми, поскольку они не предназначены для решения каких-либо реально существующих в организации проблем. Эти меры к тому же опасны, поскольку отвлекают организацию от выполнения уже существующих правильных программ, относительно которых новый рекомендательный совет находится в блаженном неведении.)

As we grow we can remove vicious causes that make our problems problems. Only then can we begin to drop certain programmes as the problems will cease to exist. But at this writing those problems do exist and holding them in check are numerous solutions we call programmes.

Когда организация не знает своих программ, она может очень глупым образом попасть в неприятности и весьма глубоко в них погрязнуть. Хорошо ещё, если она при этом знает свои проблемы.

Where one of our standard programmes fails through lack of recognition we then see a problem charging in on us demanding crash programming by higher executives.

Но у любой саентологической организации есть масса программ, которые уже проверены, доказали свою эффективность и существуют в виде точных действий. Если организация просто продолжает выполнять существующие программы, она будет побеждать даже тогда, когда не видит проблем.

When we let uninformed or worse people put in new arbitraries or solutions that solve no problem we disturb old programmes and soon have heavy trouble through unnecessary programming. (Watching a new inexperienced Ad Council propose “programmes” is a painful experience to a trained and effective executive. These proposed measures look silly because they confront no real problems of the org and are dangerous because they will distract the org from correct existing programmes of which the new Ad Council seems blissfully unaware.)

По мере того как организация добивается побед, она расширяется, в меньшей степени испытывает тяготы и становится в состоянии позволить себе задействовать больше ресурсов и затем в ней начинают анализировать сами проблемы (всё ещё сохраняя решение в виде программ) и, возможно, начинают избавляться от некоторых причин, вызывающих настоящую проблему. Только когда проблема перестаёт существовать, можно прекратить выполнение программы.

When an org doesn’t know its programmes it can get pretty silly and deeply in trouble. If it also knows its problems it is fortunate.

Саентологическая организация лучше всего приспособлена для выполнения программ, поскольку эмоциональный тон её сотрудников становится выше за счёт процессинга и они становятся всё более и более способными конфронтировать источник проблемы и видеть его. Следовательно, в конечном итоге организация может избавиться от источников своих проблем, поскольку в ней могут

But any Scientology org is rich in programmes already proven and tested and in exact drill. If it just keeps these going it will win even if it doesn’t see the problems.

а) увидеть проблему и

As it wins the org expands, can afford more assistance, is less under duress. Then it can begin to examine the problems themselves (still keeping the solution as a programme) and possibly remove some of the causes of the actual problem. Only when the problem is gone can one drop a programme.

б) увидеть причины, которые вызывают эту проблему.

A Scientology org is best fitted to do this as its staff is going up tone by processing and is more and more able to confront and see source. Therefore it eventually can remove the causes of its problems since it can (a) see the problem and (b) see the bad sources which make the problem.

Если сотрудники не способны видеть проблемы и их источники, то отказываться от любых существующих решений небезопасно. А поскольку организация представляет собой канал или путь, то в организации всегда будут новые сотрудники, которые не видят проблем и, следовательно, нуждаются в ясных программах, которые они могли бы выполнять. По мере того, как одни сотрудники поднимаются на более высокий уровень, на их место приходят новые, поскольку происходит расширение организации, так что реально выполнение программ не останавливается. Так будет до тех пор, пока в один прекрасный день вся наша вселенная не станет разумной.

Until it can see, it is not safe to drop any of the solutions. And as orgs are a channel or a way in themselves they always will have a bottom strata of people who cannot yet see the problems and so need explicit programmes to follow. As the lower strata moves up, a new lower strata, by expansion, takes its place so there is no real end to programmes until the day comes when the Universe is sane.

А это будет не завтра и даже не послезавтра.

And that’s not tomorrow or even the day after.

Но мы постоянно и упорно двигаемся в этом направлении. И главным образом благодаря успешному выполнению наших программ.

But we are making steady, relentless progress in that direction. Mainly because of our programmes, well applied.